Абсолют Банк  ищет финтех-стартапы вместе с Fintech Lab

Абсолют Банк  присоединяется в акселерационной программе Fintech Lab в качестве партнера. Ранее партнерами Fintech Lab стали банки ВТБ24, АК БАРС, Банк Санкт-Петербург, Банк Хоум Кредит и платежная система Mastercard.


«Абсолют Банк стал партнером этого проекта,  поскольку   видим в нем хорошую возможность для поиска и, надеемся, реализации инновационных решений необходимых для повышения технологичности и  конкурентоспособности нашего банка. Кроме того, это еще и  прекрасная возможность получить уникальный опыт  взаимодействия, благодаря высокой степени погруженности  наших сотрудников в проект», – прокомментировал Василий Потемкин, начальник управления развития сервисов дистанционного банковского обслуживания Абсолют Банка.

Fintech Lab — первая межбанковская акселерационная программа для стартапов. Ее цель — преодоление разрыва между финтех-стартапами и  крупными  финансовыми компаниями и их подготовка к реализации совместных проектов. 12-недельная очная программа акселерации состоится летом 2017 года в Москве. Стратегическим консультантом программы выступает компания Accenture.

#3,14чалька: Российские вузы не стали частью экосистемы инноваций. Что нужно сделать?

В своей венчурной практике мы нередко сталкиваемся с проектами, которые так или иначе связаны с вузами, – и заметили, что большинство из них объединяет одна характерная особенность: несмотря на понимание перспектив коммерциализации своих уникальных разработок, университетские коллективы оказываются в принципе не готовы к системному взаимодействию с внешними инвесторами. Мы видим, что понимание инноваций как внедряемых в реальный сектор новшеств еще не стало органичным для университетской среды, что затрудняет практический трансфер технологий и, как следствие, развитие самих университетов. Попытаемся разобраться, почему так происходит.

Начнем с базовой причины, по которой в России медленно развивается университетская инновационная экосистема – «университетский сепаратизм». Сегодня в мире достаточно примеров успешного взаимодействия крупных вузов с региональными властями и индустриальными партнерами в рамках территориальных инновационных кластеров, обеспечивающих успех той или иной страны на международном технологическом рынке. Скажем, BrainPort в Северном Брабанте, считающемся одним из самых инновационных регионов Европейского Союза. Толчком к развитию BrainPort стал кризис: в 1990-е крупнейших местных игроков сильно «лихорадило» – Philips пережил реструктуризацию, DAF обанкротился, а регион в итоге потерял почти 40 тысяч рабочих мест. Ответом на этот вызов стала правительственная инициатива о технологической кооперация между региональными властями, представителями бизнеса и академической сферой, в первую очередь Техническим университетом Эйндховена и Университетом прикладных наук AVANS из г. Бреда. Результатом этой кооперации стало создание одного из лидирующих мировых технологических хабов: сегодня именно на этот регион приходится треть всех инвестиций в R&D в Нидерландах, а сам регион тратит почти 3% ВВП на R&D (выше среднего показателя по стране и ЕС в целом). Долгое время на регион приходилось 10% европейских патентов в области полупроводников, но и по сей день больше половины патентов из Нидерландов приходятся на Северный Брабант. Другой классический пример – кластер Sophia Antipolis, возникший неподалеку от Антиба на французском Лазурном берегу по инициативе сенатора Пьера Лафита (отличный пример того, как технополис складывается в результате того, что называется «top-down approach», то есть по инициативе государства). Sophia Antipolis появилась в конце 1960-х благодаря объединению усилий руководства департамента Приморские Альпы, региональной торговой палаты и администраций нескольких близлежащих городов, но сердцем проекта стали местные университеты – на территории созданного научного парка работают 7 вузов, среди которых Университет Ниццы и Университет группы CERAM. К сожалению, в России при планировании поддержки инновационных территориальных кластеров (потенциальных лидеров инвестиционной привлекательности мирового уровня) – вузы как бы остались за бортом. Во всяком случае из числа двадцати с лишним региональных кластеров, поддержанных Министерством экономики РФ, активная роль местных университетов прослеживается не чаще чем в каждом четвертом-пятом – для примера можно привести «Новосибирский наукополис» (Новосибирский государственный технический университет, Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, Новосибирский государственный медицинский университет), «Самарсийй аэрокосмический кластер» (Самарский государственный технический университет, Самарский национальный исследовательский университет), «Пермский фармацевтический кластер» (Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Пермская государственная фармацевтическая академия) и некоторые другие. Дело в том, что университеты, особенно большие, федеральные – «вещь в себе», у них самодостаточная инфраструктура и замкнутый цикл воспроизводства (показательный пример: бюджет Дальневосточного федерального университета и бюджет самого города Владивостока одинаковы – по 13 млрд. руб.). Зачастую университеты попросту не хотят и не видят необходимости входить в тесную кооперацию с муниципальными властями и местным технологическим бизнесом среднего масштаба.

При этом важно понимать, что сегодня не только условная «долина» питается от университетов, но и наоборот – успех выпускников «стенфордов» и «беркли» обусловлен большим количеством частных технологических компаний и фондов, работающих в непосредственной близости к кампусу. Например, Рен Анг, основатель культового стартапа Lytro, который занимается производством пленоптической фотокамеры, изучал вопрос камеры светового поля еще будучи студентом Стэнфорда. Выпустившись и основав свою компанию, он привлек инвестиции от K9 Ventures, чей офис находился неподалеку в Пало-Альто, а управляющий партнер также оказался выпускником Стэнфорда. У нас в стране по объективным причинам успешных технологических компаний, которые напрямую бы ассоциировали себя с конкретными вузами не так много, в качестве исключения можно привести связку МИКРАН (крупнейший российский производитель беспроводных систем связи) – университет ТУСУР (Томск), Центр речевых технологий (передовой разработчик голосовых и бимодальных биометрических систем) – университет ИТМО (Санкт-Петербург) и еще буквально несколько примеров. В большинстве случаев сотрудничество с бизнесом для региональных университетов сводится к тому, чтобы попасть в сеть опорных вузов какой-нибудь крупной госкорпорации. Например, у Росатома и Ростеха действительно уже буквально десятки вузов-партнеров, но работа с ними идет далеко не ради запуска и поддержки технологических стартапов, а скорее по спонсорской и попечительской модели и в лучшем случае приводит к поддержке эндаумент-фондов. Кстати, хотя эндаументов в России довольно много, более 50, но даже наиболее крупные – у топовых вузов, например, Сколтеха, МГИМО, СПбГУ – микроскопические по сравнению с западными аналогами и редко превышают сумму в несколько сотен миллионов рублей.

Отсутствие ярких кейсов системного взаимодействия университетов с крепким региональным технологическим бизнесом кроется еще и в устаревшем подходе к работе с партнерами, заложенной в «ДНК» вузов еще в 90-е, когда местные университеты попросту боролись за выживание. Сегодня все многообразие форм работы вузов с бизнесом по факту сведено к двум стандартным инструментам: создание базовых кафедр и привлечение заказов на НИОКР по хоздоговору. Ни в том, ни в другом инструменте в самом по себе нет ничего плохого, однако, на сегодняшний день получается, что они становятся тормозом университетских инноваций. Так, с помощью базовых кафедр крупные компании получают кадры, которые все равно приходится переучитывать, зато общество вполне может потерять потенциальных предпринимателей-инноваторов. Базовая кафедра – это «как сделать, чтобы отдельные элементы системы и дальше нормально работали» (в интересах корпоративного сектора), а не про то, «как поменять систему, чтобы она заработала эффективнее». В свою очередь хоздоговор тоже имеет свои риски и ограничения: заказчик получает разработку, которая не «доводится» и не внедряется разработчиком, а исполнитель пусть и зарабатывает какие-то деньги, но не получает возможности полноценной коммерциализации своих компетенций и интеллектуальной собственности. Из практики работ по хоздоговорам вытекает плачевный результат – российские университеты никак не научатся зарабатывать на производимой интеллектуальной собственности. Чтобы понять масштаб этой проблемы достаточно сравнить два примера: Северо-Западный университет в США в год зарабатывает на лицензировании около 200 миллионов долларов, а один из российских лидеров (согласно мониторингу инновационной деятельности университетов РФ, осуществленному университетом ИТМО и Российской венчурной компанией в 2016 году) по монетизации результатов интеллектуальной деятельности – Национальный исследовательский Мордовский государственный университет – в 2015 году заработал 5,8 млн рублей. Тут не действуют никакие скидки на размер экономики.

Безусловно, часть интеллектуальной собственности и не должна коммерциализироваться – это фундаментальная наука и те патенты, которые получают для выполнения требований присвоения ученых степеней. Но на балансе некоторых российских университетов стоит до 2 тыс. актуальных объектов интеллектуальной собственности – в то, что ни на одном из них нельзя заработать, верится с трудом. Скорее всего, это и есть те самые разработки, которые должны превратиться в реальные продукты, пройдя через полевые испытания и внедрение. С другой стороны, если говорить просто о международной конкурентоспособности университетов как генераторов интеллектуальной собственности, тут тоже ситуация печальная. Достаточно просто по смотреть на статистику по заявкам PCT (международное патентное соглашение): согласно вышеупомянутому исследованию ИТМО / РВК, всего 12 из 40 опрошенных университетов имеют хотя бы одну PCT-заявку (пять из них одной и ограничились), для сравнения – на один только Северный Брабант в 2015 году пришлось 3381 PTC-заявок.

Если наиболее очевидным способом коммерциализации интеллектуальной собственности является продажа патентов или лицензирование, то создание вузами малых инновационных предприятий (МИП), ставшее возможным несколько лет назад с появлением ФЗ-217, — новый механизм, который, по идее, поможет вузам выйти на новый уровень поддержки инноваций и отчасти нейтрализует перечисленные проблемы. Поначалу финансирование МИПов было для венчурных инвесторов не очень привлекательным, во многом из-за того, что была установлена минимальная неразмываемая доля вуза в уставном капитале МИПа (33,3% в случае с ООО). Такое требование исключало возможность «экзита» для вуза, а для потенциального инвестора резко затрудняло привлечение следующих раундов. Однако ряд поправок, принятых в 2013 году, сняли это несправедливое ограничение, кроме того, МИПы получили налоговые льготы, был упрощен процесс предоставления вузом приспособленных помещений для МИПа. Произошедшие изменения дали толчок к развитию МИПов в российских вузах. На 2016 год в среднем по российским университетам один МИП приходился на 1000 студентов, а размер привлеченных инвестиций в один МИП составил 1,2 млн руб. Правда, пока доход МИПы приносят в лучшем случае трети вузов, но положительная динамика налицо.

Оздоровление ситуации с МИПами, реализация программы «5-100» (повышение конкурентоспособности российских университетов среди ведущих мировых научно-образовательных центров), в которой принимает участие 21 вуз, наконец, создание сети опорных университетов – создают отличные предпосылки для оживления прикладной инновационной активности в университетах. А поддержать институциональное перерождение университетской экосистемы инноваций должны центры трансфера технологий и специализированные университетские венчурные фонды. Первые станут «одним окном», занимающимся всем, что можно коммерциализировать из разработок университета, а вторые – выберут и стартуют из этих разработок те, которые имеют потенциал превратиться в продукты с будущим на глобальном рынке.

Оригинал статьи: http://www.forbes.ru/tehnologii/343245-startapy-s-universitetskoy-skami-pochemu-v-rossiyskih-vuzah-ne-razvivayutsya

#такихорошо // (iDealMachine+Israel Experience+Tel-Ran) if Jewish = Free


Фото: Dan Kitwood / Getty Images

Петербургский iDealMachine совместно с Israel Experience и колледжем Tel-Ran запускает в Израиле программу для IT и наукоемких стартапов. Бесплатно для людей с «официально подтвержденными еврейскими корнями». Лично мне это уже нравится.

Программа пройдет с сентября 2017 года по апрель 2018 года. В рамках обучения участники будут работать над customer development, построением бизнес-модели, сходимостью экономики в каналах и развитием прочих сторон своих проектов.

По результатам первых четырех месяцев (акселерация) проекты будут представлены инвесторам. В течение следующих четырех месяцев (постакселерация) участники будут работать с менторами и трекером над масштабированием и кратным ростом бизнеса.

Сама программа будет проходить в колледже Tel-Ran в израильском городе Реховот. Лицам, участвующим на грантовой основе, бесплатно предоставляется проживание и медицинская страховка, а также ежемесячная стипендия в $180. Также в программу входит изучение иврита и экскурсии по Израилю.

Принять участие на бесплатной основе смогут лица от 18 до 31 года, которые попадают под действие «Закона о возвращении» – имеют «официально подтвержденные еврейские корни», соответствующие критериям проекта Masa. Для всех остальных участие будет платным, стоимость составит $9 тысяч за восемь месяцев или $4750 за четыре месяца.

Подать заявку можно здесь. Собеседования с кандидатами будут проводить израильские консулы.

Rietumu Fintech Challenge 2017 // Details

26 апреля в Риге пройдет крупнейший в Балтии конкурс стартапов, занимающихся разработкой продуктов в области финансовых технологий (FinTech). Два года назад Rietumu Banka заложил основы для этого конкурса, и теперь он стал крупнейшим конкурсом в регионе. Именно благодаря инициативе Rietumu banka у многих стартапов появилась мотивация развиваться и совершенствоваться в области FinTech. Главный приз конкурса Rietumu Fintech Challenge 2017 – 5000 евро.

В прошлом году на участие в конкурсе Rietumu Fintech Challenge 2016 подало заявку 25 стартапов. Главный приз получил латвийский стартап Nordigen – инструмент, помогающий кредитодателям автоматизировать анализ распечатки банковских данных кредитополучателей.

Робет Бернанс, директор по развитию Nordigen: «Rietumu Fintech Challenge – это ценное мероприятие, поскольку в Латвии культура FinTech очень активна. Хорошо, что большие предприятия поддерживают такие инициативы. В особенности Rietumu Banka. Это позволяет стартапам работать на своей платформе. Когда в прошлом году мы готовились к конкурсу, у нас была определенная технология, но не было четкого понимания в отношении ее применения. Именно благодаря этому мероприятию, на котором много менторов из банков и других крупных финансовых учреждений, у нас появилась возможность понять, нужна ли им созданная нами услуга и каково ее применение. Также большое количество привлеченных зарубежных экспертов позволило понять, жизненноспособна ли  наша услуга за пределами Латвии. Победа в этом конкурсе является некой печатью качества, а подтверждение многофункциональности в применении нашего продукта, только повышает доверие к нам.»

В этом году планируется активнее привлекать участников из всех стран Балтии, Скандинавии и России. Как и прежде, поданные заявки будут оценены жюри. Изо всех заявок будут отобраны наиболее сильные стартапы, которые попадут в финал. Это означает, что они получат возможность один день работать вместе с экспертами и менторами отрасли FinTech, которые своими советами и опытом помогут командам еще точнее сформулировать видение самого продукта и развития будущего бизнеса, а также подготовить в конце дня презентацию для инвесторов.

Конкурс Rietumu Fintech Challenge 2017 организован Латвийской ассоциацией стартапов «StartinLV» в сотрудничестве с Rietumu Banka. Соглашение о сотрудничестве обеих сторон было заключено в начале 2017 года. Прежде Rietumu Banka активно поддерживал инициативы различных стартапов, например, принимал участие в FinTech Club – в серии закрытых мероприятий, которые были организованы для стартапов, работающих в области финансовых технологий.

Член правления Rietumu Banka Евгений Дюгаев: «Создать успешный проект FinTech сложно хотя бы потому, что у пользователей высокие требования к новым решениям, поскольку чаще всего приходиться совершать операции с реальными деньгами и открывать приватную финансовую информацию. Предоставляется возможность создать нечто уникальное, однако предприятие должно не только создать продукт, но и сделать его безопасным и вызывающим доверие. Следует понять, как соответствовать регламентирующим требованиям, и при этом не остаться банкротом. Случается, что предприятие внедряет незавершенный проект, надеясь, что проблемы сможет устранить в ходе работы. В нашей области это не допустимо. Поэтому в конкурсе Rietumu Fintech Challenge работает экспертное жюри, которое направит предпринимателей в правильное русло, поможет разрешить проблемы и, конечно, распознает лидера.»

Член правления Латвийской ассоциации стартапов «StartinLV» Екатерина Новицкая: «Мы искренне рады тому, что, организовывая такие конкурсы как Rietumu Fintech Challenge, можем показать Латвию как платформу, которая в состоянии привлечь команды, работающие в сфере финансовых технологий, со всего региона. Это уникальная возможность для латвийских предприятий из области FinTech учиться, налаживать контакты и сотрудничать с международными экспертами. Rietumu Fintech Challenge – это уникальная возможность осознать и воспользоваться предложенными банками преимуществами.

Подать заявку на участие в конкурсе Rietumu Fintech Challenge 2017 приглашаются стартапы, у которых уже есть действующий продукт или его прототип. Продукт должен быть предназначен для использования в области FinTech. Из всех заявок жюри выберет наиболее сильные стартапы, которым будет предложено состязаться за получение главного приза и менторскую сессию на протяжении одного дня. Регистрация* до 7 апреля здесь: https://www.f6s.com/rietumufintechchallenge2017/apply

Для последующей регистрации в Rietumu Fintech Challenge 2017 необходимо создать профиль стартапа на бесплатной платформе http://f6s.com. Затем следует заполнить анкету и зарегистрироваться для участия в мероприятии.

В случае возникновения вопросов в отношении регистрации, следует обращаться к руководителю проекта Алёне Белинской по э-почте alona@startin.lv

Rietumu FinTech Challenge 2017

Генеральным партнером конкурса вновь выступает банк Rietumu. На этот раз бизнес-конкурс проводится в сотрудничестве с латвийской Ассоциацией стартапов StartinLV.

Принять участие в состязании смогут молодые компании, которые хотят изменить то, как люди и бизнесы работают с деньгами в быту — делают покупки, оплачивают счета, переводят их друг другу, вкладывают и сохраняют, как автоматизируется задачи бизнесов, банков, как новые финансовые технологии получают неожиданное применение. Планируется, что проект, признанный лучшим, получит грант для развития бизнеса.

Rietumu последние годы активно поддерживает начинания, где технология касается финансов, — платежи, расчеты, платежные карты, интеграция и API, искусственный интеллект, обработка и агрегация данных, идентификация людей и компаний, инвестиции. На предыдущем Rietumu FinTech Challenge главный приз получила латвийская компания Nordigen, которая сегодня активно предоставляет банкам и небанковским структурам в разных странах скоринговые услуги для качественной оценки кредитоспособности их клиентов. Nordigen также вошла в Топ-20 победителей в своей номинации крупнейшего европейского конкурса стартапов Slush.

Технологические проекты в области финансовых сервисов считаются одним из самых перспективных и привлекательных направлений. Сотрудничество между сферой финтех и традиционными финансовыми институтами активно расширяется. Обе стороны видят в нем перспективы. Так, в конце минувшего года, например, британский регулятор финансовых рынков FCA и Валютное управление Гонконга (HKMA) заключили соглашение о сотрудничестве по продвижению финансовых инноваций. Для FCA это стало пятым соглашением, выступающим в качестве ключевой инициативы по содействию продвижения финтех-проектов.

В таких странах, как Израиль, Австралия, Сингапур, Южная Корея, Китай, ежегодно появляются сотни новых перспективных проектов. Балтийские страны и Латвия, в частности, претендует занять свое видное место в индустрии финансовых технологий.

«Сотрудничество ассоциации и банка Rietumu — отличный пример того, как можно делиться своими знаниями с молодыми компаниями и оказывать позитивное влияние на общую ситуацию с развитием стартапов в Латвии», — заявила председатель правления Ассоциации стартапов StartinLV Екатерина Новицкая.

География конкурса охватывает страны Балтии и СНГ, Центральной и Восточной Европы, Скандинавии. Подача заявок продлится до 7 апреля. Принять участие в нем сможет каждый желающий, чьи проекты отвечают заданным критериям. Подробная информация о Rietumu FinTech Challenge 2017 и условиях участия в конкурсе доступна на сайте www.rietumufintech.com.

Ассоциация основана в 2016 году с целью объединить стартапы и другие компании и организации, поддерживающие данную сферу. В настоящее время ассоциация насчитывает 60 членов: 31 стартап, 9 бесприбыльных организаций, 11 частных лиц и 9 корпоративных участников.

Rietumu — третий по величине банк Латвии, специализирующийся на обслуживании международных корпоративных клиентов и состоятельных частных лиц. Rietumu является крупнейшим банком-эквайером в Балтии и предоставляет как расчетные услуги, так и услуги использования финансовой инфраструктуры — для онлайн-эквайринга, SWIFT и SEPA расчетов в 18 валютах и white label выдачи платежных карт.

 

Использован материал: http://m.rosbalt.ru/business/2017/03/13/1598281.html