Thomson Reuters анонсировала запуск бизнес-инкубатора

Руководство североамериканской корпорации Thomson Reuters намерено запустить программу поддержки технологических компаний вроде блокчейн- и биткоин-стартапов — передает CoinDesk.

Официальная презентация программы TR Labs Startup Incubator состоялась 5 июля. Согласно ее условиям отобранные участники смогут пользоваться офисными помещениями корпорации, консультироваться с экспертами и получать информационную поддержку. Продолжительность программы составит шесть месяцев. В качестве места ее проведения был выбран швейцарский город Цюрих.


При отборе будущих участников предпочтение будет отдаваться стартап-компаниям, специализирующимся на разработке решений в сфере финтеха, новостной индустрии и нормативно-правового регулирования. Наряду с этим, особое внимание во время отбора участников будет уделяться таким параметрам, как наличие перспективной бизнес-идеи, уровень менеджмента, присутствие у соискателей лидерских качеств, а также наличие конкурентных преимуществ у разрабатываемого решения.

Отбор перспективных проектов возьмет на себя С. Чадвик, возглавляющий в корпорации подразделение по управлению финансами и рисками. К слову, именно Чадвик является руководителем проекта BlockOne IQ, направленного на разработку блокчейн-решений, ориентированных на финансовые рынки.

Стоит отметить, что американская корпорация Thomson Reuters интересуется технологией распределенных реестров достаточно давно. В частности, она является участником блокчейн-консорциума R3 и организации Enterprise Ethereum Alliance. Членами последней, помимо Thomson Reuters, являются такие коммерческие структуры, как J.P. Morgan, Microsoft Corporation, BNY Mellon, Banco Standarter, Intel CORP., ConsenSys, UBS, Credit Suisse и др.

 

Мателиал: http://webvybory2012.ru/startup/2207-thomson-reuters-anonsirovala-zapusk-biznes-inkubatora.html

Банк «Санкт-Петербург» и Финтех Лаб провели совместный нетворкинг

26 июня состоялась выездная презентация проектов-участников первой межбанковской акселерационной программы для финтех-стартапов Финтех Лаб в Банке «Санкт-Петербург».

Стартапы выступили с короткими презентациями-питчами, а затем обсудили перспективы совместных пилотных проектов с представителями ключевых подразделений банка — розничным бизнесом, контакт-центром, юридическим департаментом, департаментами информационной безопасности и анализа рисков.

Формат speed-dating предполагает, что каждая из 10 команд, участвующих в акселерационной программе, получает возможность в течение 10 минут познакомиться с каждым из заинтересованных департаментов банка, ответить на вопросы и задать свои.

«Мы выражаем благодарность Финтех Лаб за качество отобранных проектов, проектным командам за продуктивную работу, идеи, интересные для реализации именно в нашем банке. Искренне верим, что представленные в акселераторе проекты найдут позитивный отклик у профильных подразделений банка. Это позволит повысить и эффективность работы, и дать клиентам совершенно новые современные сервисы», — прокомментировал директор по развитию диджитал-департамента Банка «Санкт-Петербург» Константин Сметанин.

Банк «Санкт-Петербург» вместе с ВТБ 24, «АК БАРС» Банком, Хоум Кредит Банком, Абсолют Банком и международной системой Mastercard являются партнерами первой межбанковской акселерационной программы для финтех-стартапов. Программа рассчитана на 12 недель и завершится в начале сентября. Итогом совместной работы финансовых организаций и стартапов должны стать реализованные банками и Mastercard совместные пилотные проекты.

«АК БАРС» Банк встретился с финтех-стартапами

Сегодня в Казани состоялась выездная сессия финтех-стартапов первого отраслевого межбанковского акселератора «Финтех Лаб», в рамках которой команды встретились с экспертами «АК БАРС» Банка и презентовали свои инновационные решения.

Всего в мероприятии приняли участие 10 команд: 1С-SIM, DataFuel.ru, Rubbles, Relation Rate, SweetCard, Panda Money, Insurion, uLime, M4B и Robin. Команды представили свои проекты, среди которых сервис мобильной электронной подписи, система распознавания психографического портрета пользователя по поведенческим и транзакционным данным и информации из социальных сетей, платформа для персонализации банковского сервиса на основе алгоритмов искусственного интеллекта, а также система верификации по голосу и др.

После традиционной питч-сессии у представителей Банка была возможность детально обсудить перспективы совместной работы с проектами в формате speed-dating.

По мнению руководителя проектного офиса инновационного развития ПАО «АК БАРС» Банк Дамира Галиева, основная цель сегодняшней сессии – познакомить стартапы со всеми подразделениями Банка, в том числе бизнес- и IT-направлениями, специалистами по рискам и безопасности, продуктологами, специалистами по продажам. «АК БАРС» Банк стремится стать одним из лидеров среди российских банков в работе с компаниями – разработчиками решений в сфере финтех. Во время встречи эксперты Банка задали уточняющие вопросы о бизнес-стратегии, готовности продукта, возможном запуске «пилотов», – отметил он.

Напомним, в начале 2017 года «АК БАРС» Банк, ВТБ24, Банк «Санкт-Петербург», Хоум Кредит Банк, Абсолют Банк и международная платежная система Mastercard объявили о создании первого межбанковсого акселератора для совместной работы с финтех-стартапами – «Финтех Лаб». Программа ставит целью преодоление разрыва между финтех-стартапами и большими финансовыми компаниями и их подготовку к реализации совместных проектов.

 

Оригинал статьи: http://bankir.ru/novosti/20170616/ak-bars-bank-vstretilsya-s-fintekh-startapami-10128114/

Абсолют Банк  ищет финтех-стартапы вместе с Fintech Lab

Абсолют Банк  присоединяется в акселерационной программе Fintech Lab в качестве партнера. Ранее партнерами Fintech Lab стали банки ВТБ24, АК БАРС, Банк Санкт-Петербург, Банк Хоум Кредит и платежная система Mastercard.


«Абсолют Банк стал партнером этого проекта,  поскольку   видим в нем хорошую возможность для поиска и, надеемся, реализации инновационных решений необходимых для повышения технологичности и  конкурентоспособности нашего банка. Кроме того, это еще и  прекрасная возможность получить уникальный опыт  взаимодействия, благодаря высокой степени погруженности  наших сотрудников в проект», – прокомментировал Василий Потемкин, начальник управления развития сервисов дистанционного банковского обслуживания Абсолют Банка.

Fintech Lab — первая межбанковская акселерационная программа для стартапов. Ее цель — преодоление разрыва между финтех-стартапами и  крупными  финансовыми компаниями и их подготовка к реализации совместных проектов. 12-недельная очная программа акселерации состоится летом 2017 года в Москве. Стратегическим консультантом программы выступает компания Accenture.

#3,14чалька: Российские вузы не стали частью экосистемы инноваций. Что нужно сделать?

В своей венчурной практике мы нередко сталкиваемся с проектами, которые так или иначе связаны с вузами, – и заметили, что большинство из них объединяет одна характерная особенность: несмотря на понимание перспектив коммерциализации своих уникальных разработок, университетские коллективы оказываются в принципе не готовы к системному взаимодействию с внешними инвесторами. Мы видим, что понимание инноваций как внедряемых в реальный сектор новшеств еще не стало органичным для университетской среды, что затрудняет практический трансфер технологий и, как следствие, развитие самих университетов. Попытаемся разобраться, почему так происходит.

Начнем с базовой причины, по которой в России медленно развивается университетская инновационная экосистема – «университетский сепаратизм». Сегодня в мире достаточно примеров успешного взаимодействия крупных вузов с региональными властями и индустриальными партнерами в рамках территориальных инновационных кластеров, обеспечивающих успех той или иной страны на международном технологическом рынке. Скажем, BrainPort в Северном Брабанте, считающемся одним из самых инновационных регионов Европейского Союза. Толчком к развитию BrainPort стал кризис: в 1990-е крупнейших местных игроков сильно «лихорадило» – Philips пережил реструктуризацию, DAF обанкротился, а регион в итоге потерял почти 40 тысяч рабочих мест. Ответом на этот вызов стала правительственная инициатива о технологической кооперация между региональными властями, представителями бизнеса и академической сферой, в первую очередь Техническим университетом Эйндховена и Университетом прикладных наук AVANS из г. Бреда. Результатом этой кооперации стало создание одного из лидирующих мировых технологических хабов: сегодня именно на этот регион приходится треть всех инвестиций в R&D в Нидерландах, а сам регион тратит почти 3% ВВП на R&D (выше среднего показателя по стране и ЕС в целом). Долгое время на регион приходилось 10% европейских патентов в области полупроводников, но и по сей день больше половины патентов из Нидерландов приходятся на Северный Брабант. Другой классический пример – кластер Sophia Antipolis, возникший неподалеку от Антиба на французском Лазурном берегу по инициативе сенатора Пьера Лафита (отличный пример того, как технополис складывается в результате того, что называется «top-down approach», то есть по инициативе государства). Sophia Antipolis появилась в конце 1960-х благодаря объединению усилий руководства департамента Приморские Альпы, региональной торговой палаты и администраций нескольких близлежащих городов, но сердцем проекта стали местные университеты – на территории созданного научного парка работают 7 вузов, среди которых Университет Ниццы и Университет группы CERAM. К сожалению, в России при планировании поддержки инновационных территориальных кластеров (потенциальных лидеров инвестиционной привлекательности мирового уровня) – вузы как бы остались за бортом. Во всяком случае из числа двадцати с лишним региональных кластеров, поддержанных Министерством экономики РФ, активная роль местных университетов прослеживается не чаще чем в каждом четвертом-пятом – для примера можно привести «Новосибирский наукополис» (Новосибирский государственный технический университет, Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, Новосибирский государственный медицинский университет), «Самарсийй аэрокосмический кластер» (Самарский государственный технический университет, Самарский национальный исследовательский университет), «Пермский фармацевтический кластер» (Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Пермская государственная фармацевтическая академия) и некоторые другие. Дело в том, что университеты, особенно большие, федеральные – «вещь в себе», у них самодостаточная инфраструктура и замкнутый цикл воспроизводства (показательный пример: бюджет Дальневосточного федерального университета и бюджет самого города Владивостока одинаковы – по 13 млрд. руб.). Зачастую университеты попросту не хотят и не видят необходимости входить в тесную кооперацию с муниципальными властями и местным технологическим бизнесом среднего масштаба.

При этом важно понимать, что сегодня не только условная «долина» питается от университетов, но и наоборот – успех выпускников «стенфордов» и «беркли» обусловлен большим количеством частных технологических компаний и фондов, работающих в непосредственной близости к кампусу. Например, Рен Анг, основатель культового стартапа Lytro, который занимается производством пленоптической фотокамеры, изучал вопрос камеры светового поля еще будучи студентом Стэнфорда. Выпустившись и основав свою компанию, он привлек инвестиции от K9 Ventures, чей офис находился неподалеку в Пало-Альто, а управляющий партнер также оказался выпускником Стэнфорда. У нас в стране по объективным причинам успешных технологических компаний, которые напрямую бы ассоциировали себя с конкретными вузами не так много, в качестве исключения можно привести связку МИКРАН (крупнейший российский производитель беспроводных систем связи) – университет ТУСУР (Томск), Центр речевых технологий (передовой разработчик голосовых и бимодальных биометрических систем) – университет ИТМО (Санкт-Петербург) и еще буквально несколько примеров. В большинстве случаев сотрудничество с бизнесом для региональных университетов сводится к тому, чтобы попасть в сеть опорных вузов какой-нибудь крупной госкорпорации. Например, у Росатома и Ростеха действительно уже буквально десятки вузов-партнеров, но работа с ними идет далеко не ради запуска и поддержки технологических стартапов, а скорее по спонсорской и попечительской модели и в лучшем случае приводит к поддержке эндаумент-фондов. Кстати, хотя эндаументов в России довольно много, более 50, но даже наиболее крупные – у топовых вузов, например, Сколтеха, МГИМО, СПбГУ – микроскопические по сравнению с западными аналогами и редко превышают сумму в несколько сотен миллионов рублей.

Отсутствие ярких кейсов системного взаимодействия университетов с крепким региональным технологическим бизнесом кроется еще и в устаревшем подходе к работе с партнерами, заложенной в «ДНК» вузов еще в 90-е, когда местные университеты попросту боролись за выживание. Сегодня все многообразие форм работы вузов с бизнесом по факту сведено к двум стандартным инструментам: создание базовых кафедр и привлечение заказов на НИОКР по хоздоговору. Ни в том, ни в другом инструменте в самом по себе нет ничего плохого, однако, на сегодняшний день получается, что они становятся тормозом университетских инноваций. Так, с помощью базовых кафедр крупные компании получают кадры, которые все равно приходится переучитывать, зато общество вполне может потерять потенциальных предпринимателей-инноваторов. Базовая кафедра – это «как сделать, чтобы отдельные элементы системы и дальше нормально работали» (в интересах корпоративного сектора), а не про то, «как поменять систему, чтобы она заработала эффективнее». В свою очередь хоздоговор тоже имеет свои риски и ограничения: заказчик получает разработку, которая не «доводится» и не внедряется разработчиком, а исполнитель пусть и зарабатывает какие-то деньги, но не получает возможности полноценной коммерциализации своих компетенций и интеллектуальной собственности. Из практики работ по хоздоговорам вытекает плачевный результат – российские университеты никак не научатся зарабатывать на производимой интеллектуальной собственности. Чтобы понять масштаб этой проблемы достаточно сравнить два примера: Северо-Западный университет в США в год зарабатывает на лицензировании около 200 миллионов долларов, а один из российских лидеров (согласно мониторингу инновационной деятельности университетов РФ, осуществленному университетом ИТМО и Российской венчурной компанией в 2016 году) по монетизации результатов интеллектуальной деятельности – Национальный исследовательский Мордовский государственный университет – в 2015 году заработал 5,8 млн рублей. Тут не действуют никакие скидки на размер экономики.

Безусловно, часть интеллектуальной собственности и не должна коммерциализироваться – это фундаментальная наука и те патенты, которые получают для выполнения требований присвоения ученых степеней. Но на балансе некоторых российских университетов стоит до 2 тыс. актуальных объектов интеллектуальной собственности – в то, что ни на одном из них нельзя заработать, верится с трудом. Скорее всего, это и есть те самые разработки, которые должны превратиться в реальные продукты, пройдя через полевые испытания и внедрение. С другой стороны, если говорить просто о международной конкурентоспособности университетов как генераторов интеллектуальной собственности, тут тоже ситуация печальная. Достаточно просто по смотреть на статистику по заявкам PCT (международное патентное соглашение): согласно вышеупомянутому исследованию ИТМО / РВК, всего 12 из 40 опрошенных университетов имеют хотя бы одну PCT-заявку (пять из них одной и ограничились), для сравнения – на один только Северный Брабант в 2015 году пришлось 3381 PTC-заявок.

Если наиболее очевидным способом коммерциализации интеллектуальной собственности является продажа патентов или лицензирование, то создание вузами малых инновационных предприятий (МИП), ставшее возможным несколько лет назад с появлением ФЗ-217, — новый механизм, который, по идее, поможет вузам выйти на новый уровень поддержки инноваций и отчасти нейтрализует перечисленные проблемы. Поначалу финансирование МИПов было для венчурных инвесторов не очень привлекательным, во многом из-за того, что была установлена минимальная неразмываемая доля вуза в уставном капитале МИПа (33,3% в случае с ООО). Такое требование исключало возможность «экзита» для вуза, а для потенциального инвестора резко затрудняло привлечение следующих раундов. Однако ряд поправок, принятых в 2013 году, сняли это несправедливое ограничение, кроме того, МИПы получили налоговые льготы, был упрощен процесс предоставления вузом приспособленных помещений для МИПа. Произошедшие изменения дали толчок к развитию МИПов в российских вузах. На 2016 год в среднем по российским университетам один МИП приходился на 1000 студентов, а размер привлеченных инвестиций в один МИП составил 1,2 млн руб. Правда, пока доход МИПы приносят в лучшем случае трети вузов, но положительная динамика налицо.

Оздоровление ситуации с МИПами, реализация программы «5-100» (повышение конкурентоспособности российских университетов среди ведущих мировых научно-образовательных центров), в которой принимает участие 21 вуз, наконец, создание сети опорных университетов – создают отличные предпосылки для оживления прикладной инновационной активности в университетах. А поддержать институциональное перерождение университетской экосистемы инноваций должны центры трансфера технологий и специализированные университетские венчурные фонды. Первые станут «одним окном», занимающимся всем, что можно коммерциализировать из разработок университета, а вторые – выберут и стартуют из этих разработок те, которые имеют потенциал превратиться в продукты с будущим на глобальном рынке.

Оригинал статьи: http://www.forbes.ru/tehnologii/343245-startapy-s-universitetskoy-skami-pochemu-v-rossiyskih-vuzah-ne-razvivayutsya