Для пользователей Telegram открылась «Яндекс.Касса»

В платежном API мессенджера Telegram появилась встроенная поддержка платежей через «Яндекс.Кассу». Как сообщает пресс-служба «Яндекса», с помощью этой функции магазины и сервисы могут автоматизировать прием оплаты от клиентов и покупателей прямо в чате с собственным Telegram-ботом.

Теперь, чтобы бот мог принимать оплату в Telegram, при его создании достаточно выбрать «Яндекс.Кассу» среди предустановленных платежных провайдеров и указать идентификатор (shopId) из «Яндекс.Кассы». После этого бот сможет продавать и принимать оплату в чате. История платежей, полученных ботом, будет видна в личном кабинете «Яндекс.Кассы».

#factU: Почему стартапу не получить кредит [почти]

Несколько лет назад актер Сергей Губанов создал одноименный парфюмерный бренд. С октября прошлого года его духи поступили в продажу. В самом начале средств на развитие производства не хватало. «Почему бы не обратиться за кредитом?» — подумал бизнесмен. Но банки сказали ему «нет».

Причины отказа банки мне не озвучили

«Сначала я просил 10 млн руб. под залог недвижимости, которая по кадастру была оценена в 17 млн руб.; потом, когда оказалось, что получить такую сумму невозможно, снизил ее в два раза. Но все равно ничего не получилось. Причины отказа банки мне не озвучили. У меня нормальная кредитная история. Чтобы выдать мне автокредит, банки выстраивались в очередь. А выдать кредит на развитие бизнеса не оказалось желающих. Заявку я подавал в пять банков. Только один предложил деньги под 24% (!) годовых, и только 1 млн руб. В банке надо писать бизнес-план. А какой бизнес-план может быть у стартапов?» — рассказал Bankir.Ru несостоявшийся заемщик.

Опрошенные банкиры подтвердили: получить бизнес-кредит на стартап это из разряда чудес, и дали советы начинающими предпринимателям.

Вице-президент банка ВТБ Мигель Маркарянц

— Банк ВТБ, как и другие банки, не дает клиентам 100% гарантии в том, что их кредитная заявка будет одобрена. Банк принимает решение о выдаче кредита на основании детального анализа бизнеса потенциального заемщика, качества ведения документации, а также прозрачности и эффективности его деятельности. На текущий момент доля клиентов, которым банк отказывает в предоставлении заемных средств, находится на уровне 2013–2014 годов. Это среднерыночный показатель.

Основные ошибки, которые допускают заемщики при обращении за кредитом,— представление неполного пакета документов

Чтобы оформить заявку на кредит, клиент должен вести бизнес не менее девяти месяцев, иметь положительный финансовый результат и достаточный уровень платежеспособности, а также у него не должно быть отрицательной кредитной истории.

Основные ошибки, которые допускают заемщики при обращении за кредитом,— представление неполного пакета документов, ошибки в них или подозрение банка, что представленные документы могут быть недостоверными.

Зампред правления МТС банка Эдуард Иссопов

— Я бы посоветовал заемщику не бояться рассказать кредитному эксперту банка всю картину своего бизнеса. Представьте, что он лечащий врач, от которого вы ждете точной и быстрой постановки диагноза.

Открытый диалог с банком значительно сократит срок рассмотрения заявки на кредит

Только понимая реальную ситуацию в бизнесе, банк сможет помочь и подобрать оптимальную схему кредитования. Когда предприниматель готов раскрыть реальные показатели рентабельности своего бизнеса, рассказать о существующих у него кредитах, о своем участии в других компаниях, банк может пойти ему навстречу. Открытый диалог с банком значительно сократит срок рассмотрения заявки на кредит.

Самыми частыми причинами отказа в кредитовании предпринимателей являются отрицательная кредитная история, высокая кредитная нагрузка, низкая платежеспособность, отсутствие ликвидного обеспечения у заемщика.

Зампред правления СДМ-банка Сергей Козлов

— При обращении за кредитом надо понимать, что банк будет внимательнейшим образом оценивать риски кредитования и сопоставлять данные, предоставленные клиентом, со своими установленными стандартами.

Получить деньги на стартап практически нереально

При рассмотрении заявления на кредит банки прежде всего анализируют текущее финансовое положение компании и уже во вторую очередь — будущие доходы, которые предполагаются после получения кредита (исключение — проектное финансирование). При обращении в банк нужно прежде всего сопоставить размер кредитного запроса с масштабами существующего бизнеса и своим текущим финансовым положением.

Получить деньги на стартап практически нереально. Это возможно только в тех случаях, когда у предпринимателя есть действующий бизнес, дающий возможность обслуживать этот кредит.

Вице-президент Промсвязьбанка Кирилл Тихонов

— На протяжении всего прошлого года и в начале 2016-го бизнес, оказавшись в условиях падения продаж и прибыли, проявлял низкий спрос на кредитные ресурсы. Это было правильное, трезвое отношение к заемному финансированию в непростых условиях — в первую очередь надо самому реально оценивать свои возможности.

Существенно повышает шансы получить банковское финансирование готовность вкладывать в развитие бизнеса собственные средства. Для банков желание предпринимателя инвестировать свои деньги в бизнес — показатель стабильно развивающегося проекта и зрелости бизнеса.

Неготовность банков кредитовать стартапы обусловлена серьезными рисками таких сделок

При подаче заявки не стоит недооценивать роль бизнес-плана предприятия. Для банка эффективным является решение о финансировании бизнеса, основанное на тщательном финансовом анализе деятельности компании, когда кредитор четко, в цифрах видит источники возврата заемных средств. При анализе долгосрочных и объемных инвестиционных проектов бизнес-план — это не формальность, а возможность корректно оценить будущие финансовые потоки. Лишь для проектов, связанных с торговлей и сферой услуг, когда решение о финансировании принимается на основе анализа текущей финансовой ситуации предприятия, наличие бизнес-плана может и не потребоваться.

Неготовность банков кредитовать стартапы обусловлена серьезными рисками таких сделок. Мы считаем, что минимально необходимый срок существования компании на рынке для того, чтобы иметь возможность получить кредит, варьируется в диапазоне шесть–девять месяцев. Именно данный период представляется оптимальным с точки зрения минимизации рисков: за это время компания успевает накопить определенные компетенции, наладить бизнес-процессы и понять свои перспективы на рынке.

Директор департамента по работе с малым бизнесом и предпринимателями Росбанка Максим Лукьянович

— Одной из главных ошибок, которые совершают предприниматели при обращении за кредитом в банк, является нежелание раскрывать полную информацию о бизнесе, предоставление неполных или непрозрачных данных. Нередко мы сталкиваемся с фальсифицированными данными. Например, предприниматели часто не хотят афишировать факт своего участия в другом бизнесе, особенно если он убыточен или испытывает серьезные проблемы. Также кредитные эксперты банка довольно часто видят нежелание клиентов раскрывать реальные цели кредитования. Еще одна распространенная ошибка — низкое качество организации учета, что зачастую является следствием невысокой финансовой грамотности предпринимателей. На основании предоставленной отчетности просто невозможно сделать выводы о финансовом состоянии заемщика и принять взвешенное решение о кредитовании.

Среди ключевых причин отказа в кредитовании стоит выделить:

— неустойчивое финансовое состояние компании;

— низкую платежеспособность заемщика;

— чрезмерную закредитованность;

— отсутствие залога или его невысокую ликвидность;

— наличие отрицательной кредитной истории.

К стартапам любой банк относится осторожно. Мы не являемся исключением и, согласно кредитной политике банка, стартапы не кредитуем. Для обращения за кредитом нужно, чтобы компания успешно вела бизнес не меньше двух лет. При открытии нового направления деятельности необходимо, чтобы действующий бизнес мог «потянуть» выплаты по кредиту, очень важно правильно оценить риски и целесообразность открытия нового направления.

Директор по малому бизнесу банка «Открытие» Лариса Швецова

— Мы подходим к принятию решения о выдаче кредита индивидуально, но есть некий портрет предприятий, которые банки сейчас охотно кредитуют. Это действующий бизнес с положительной рентабельностью, стабильно работающий на рынке не менее двух лет, предпочтительно ориентированный на импортозамещение, а также обладающий достаточной степенью финансовой устойчивости.

Если говорить о кредитовании стартапов, то сейчас это отдельный высокорискованный рынок финансирования

Частая причина отказа от финансирования бизнеса — переоценка предпринимателями своих возможностей. Например, бывают ситуации, когда банку предлагается практически полностью финансировать инвестиционный проект за счет будущих доходов от его реализации, с формальным участием в проекте собственными средствами предприятия.

Если говорить о кредитовании стартапов, то сейчас это отдельный высокорискованный рынок финансирования. Стоимость ресурсов на рынке финансирования стартапов существенно выше, при этом банки не конкурируют там за клиентов — скорее, мы готовы подождать и предоставить финансирование уже окрепшему бизнесу на более привлекательных условиях.

Директор по банковским рейтингам RAEX («Эксперт РА») Александр Сараев

Проблему обеспечения стартапов финансированием нужно решать через механизмы грантов и субсидий

— Кредитование стартапов и кредитование МСБ так же сильно отличается по своей специфике, как кредитование малого бизнеса от крупного. Прежде всего ключевая проблема при кредитовании стартапов — отсутствие наработанных технологий их оценки. Банки не могут с достаточным уровнем точности определить, какой стартап будет работать и развиваться, а какой через три месяца закроется. Поэтому проблему обеспечения стартапов финансированием нужно решать через механизмы грантов, субсидий. Банк как кредитная организация понимает, что если он идет в стартап, то, скорее всего, это будет невозврат кредита, особенно в текущих условиях.

Среди ключевых ошибок, которые совершают заемщики при обращении в банк,— заблуждение, что нормальное ведение бухгалтерского учета вовсе не обязательно, если у тебя доходное предприятие. Зачастую в налоговую предпринимателем сдается отчетность с минимальным уровнем прибыльности для оптимизации налогообложения, а в банк заемщик приходит с тетрадками или файлами Excel, демонстрируя, насколько у него преуспевающий бизнес. Сейчас большинство банков говорит о том, что они, даже понимая специфику МСБ, больше не готовы работать по старым схемам, да и ЦБ требует от кредитных организаций максимальной прозрачности при оценке рисков, иначе можно получить существенный объем дорезервирования, что просто обесценит все усилия по формированию кредитного портфеля МСБ.

Крупные банки все больше переходят к модели удаленного анализа потенциальных заемщиков из числа МСБ, обращая внимание прежде всего на тех клиентов, которых они обслуживают на РКО. Банк удаленно анализирует транзакции потенциального заемщика, смотрит на его поставщиков, на его благонадежность и предлагает беззалоговый кредит. В данном случае банк не требует залога, так как видит поведение заемщика и может проанализировать его финансовые потоки. Подобные технологии называют «смарт-кредитами». Ожидается, что на горизонте двух-трех лет именно этот сегмент кредитования МСБ будет наиболее активно развиваться.

 

Использованы материалы: bankir.ru

SWIFT ищет финтех-стартапы в России

Международная межбанковская система обмена платежной информацией SWIFT продолжает отбор российских финтех-стартапов в рамках Innotribe Startup Challenge.

Innotribe Startup Challenge — конкурс стартапов, проводимый SWIFT по всему миру с 2011 года и предоставляющий возможность участникам наладить контакты с профессиональным сообществом финансового рынка, получить отклик о своем проекте от менторов со всего мира и померяться силами с другими проектами на финале в Торонто (Канада) в октябре 2017 года.

В рамках конкурса будут определены 10 команд-финалистов, которые получат возможность презентовать свои проекты на Международном финансовом конгрессе в Санкт-Петербурге 13 и 14 июля в несколько этапов. В рамках акселерационной программы стартапы с помощью иностранных и российских коучей подготовят презентации на английском языке продолжительностью до 6 минут. Презентация проектов в виде pitch-сессий пройдет 14 июля, проекты будут оценивать непосредственно участники конгресса.

Организаторы готовы компенсировать двум представителям каждой из отобранных команд расходы на перелет и проживание в Санкт-Петербурге. В суперфинал отбора попадут 3 из 10 команд, которые будут представлять Россию в Торонто, где пройдет отбор победителя Innotribe Startup Challenge 2017: трем победителям российского этапа организаторы также оплатят расходы на поездку в столицу

Подать заявку можно до 17 мая по ссылке.

#единороги: Миллиард за знания

Сервис вопросов и ответов Quora в апреле привлёк $85 млн инвестиций, в ходе раунда оценка компании превысила $1 млрд. История о том, как бывший технический директор Facebook за семь лет построил сервис, на котором ежемесячно почти 200 млн пользователей обмениваются опытом, но пока так и не развил каналы монетизации проекта.

Сооснователь и глава Quora Адам д’Анджело
В 2009 году в небольшом китайском ресторанчике возле офиса Facebook сидели два молодых сотрудника соцсети — технический директор Адам д’Анджело и Чарли Чивер. За обедом они обсуждали потенциально интересные ниши в интернете, где есть пространство для развития. Небольшое исследование показало, что эта ниша — сервисы вопросов и ответов (Q&A). Только сервис Yahoo Answers привлекал около 50 млн пользователей каждый месяц. Удручало лишь качество ответов: они либо были от людей, которые толком не понимали вопроса, либо их не было вовсе. д’Анджело и Чивер увидели в этом потенциал.

Спустя несколько месяцев они оставили хорошие должности в Facebook и сели за работу над собственным проектом, который в последствие получил название Quora. В одном из интервью д’Анджело говорил, что Facebook достаточно динамично развивался и особой необходимости дальше оставаться в компании не было. «Я понимал, что могу сделать больше, запустив что-то новое», — сказал он тогда.

На рынке уже были десятки Q&A-сервисов, «Википедия», а также тысячи сайтов, которые выдавали Google и другие поисковики. Поэтому основатели Quora поставили перед собой другую задачу: дать не просто ответ, а привлечь людей, которые сумеют поделиться собственным опытом и знаниями. Достижению этой цели способствовал широкий круг друзей среди руководителей крупных интернет-компаний.

Уже спустя несколько месяцев после запуска Quora стала популярна в Калифорнии, а затем и в США. Основная цель д’Анджело — вывести созданную ими модель за пределы США. На полученные в последнем раунде $85 млн он намерен запустить версии на других языках, а также активно развивать инструменты монетизации.

Наполнение сайта и первые инвестиции

В 2010 году, после нескольких месяцев разработки, сервис Quora вышел из закрытого бета-тестирования и стал доступен для всех пользователей. Среди первых вопросов, которые появились на площадке, был вопрос от пользователя под именем «Марк Цукерберг». Он спросил, какой стартап может быть интересным для поглощения. Среди ответов засветилась молодая компания Nextstop, которая занималась подборкой рекомендаций для путешествий на основе информации из социальных сетей. Позже на Quora начали обсуждать, сколько бы могла стоить сделка и как кому-то удалось угадать, что именно этот стартап поглотит Facebook.

Знакомство с ключевыми предпринимателями Кремниевой долины позволило основателям Quora сразу обратить на себя внимание прессы и пользователей. Внимание привлекала и история о том, что стартап запустили двое бывших сотрудников Facebook, один из которых покинул пост технического директора соцсети.

Громкие имена помогали, но молодой сервис нуждался в контенте: никто не придет искать ответы на площадку, где нет даже вопросов. Поэтому д’Анджело и Чивер сами написали более тысячи вопросов и ответов под разными именами. Они занимались этим до тех пор, пока площадка не набрала критическую массу пользователей для самостоятельного наполнения.

В первый же год публичной работы Quora получила до полумиллиона активных пользователей в месяц и $11 млн инвестиций. Лид-инвестором выступил фонд Benchmark Capital, а общая оценка сервиса составила $86 млн. д’Анджело тогда говорил, что деньги пойдут на привлечение новых сотрудников, которые необходимы для развития компании.

При этом у д’Анджело были и собственные средства, которые он накопил за время работы в Facebook. Он инвестировал не только в собственную компанию, но финансировал и другие проекты. Например, д’Анджело — один из первых инвесторов сервиса Asana: в 2009 году он вошёл в группу бизнес-ангелов, которые вложили в стартап $1,2 млн. А в 2011 году он участвовал в раунде А, в ходе которого Instagram привлёк $7 млн. Всего д’Анджело сделал 17 инвестиций. Одна из них — в собственную компанию.

Вероятно, инвестиция от Benchmark была необходима для проверки идеи Quora: экспертиза людей со стороны доказала, что сервис имеет право на жизнь.

О жизни 32-летнего д’Анджело практически ничего неизвестно. Он посещал частную школу «Академия Филлипса в Эксетере» (Phillips Exeter Academy). Именно там он познакомился с Марком Цукербергом. Парни подружились и вместе создали музыкальный плеер Synapse, который составлял плейлисты на основе предпочтений пользователя. Высшее образование д’Анджело получил в Калифорнийском институте технологий.

д’Анджело обладает глубокими познаниями в компьютерных технологиях и математике. В 2001 году он стал восьмым на USA Computing Olympiad, а в 2002 году участвовал во всемирной олимпиаде по информатике. Позже журнал Fortune поставит его на 22 место в списке самых умных людей в области технологий.

В 2005 году д’Анджелло пришёл в Facebook на должность инженера. В 2008 году он занял пост технического директора соцсети. В качестве бонуса за работу д’Анджело получил 0,8% акций Facebook, средства от которых затем были использованы для личных инвестиций и развития Quora.

С Чарли Чивером д’Анджелло познакомился в Facebook. До этого он работал в Amazon. Сейчас Чивер значится советником Quora: от активного управления компанией он отошел в 2012 году. Официальная причина ухода — желание отдохнуть.

Вместе с д’Анджело и Чивером делать Quora ушли еще несколько выходцев из Facebook. Ребека Кох, которая была одним из главных дизайнеров Facebook, перешла на ту же должность в Quora. Также компания привлекла Кевина Дера, еще одного инженера соцсети. По состоянию на начало 2011 года аудитория сервиса достигла 500 тысяч зарегистрированных пользователей, на тот момент в компании работали 18 сотрудников. Для дальнейшего развития снова потребовались деньги.

В 2012 году раунд В на $50 млн возглавил сооснователь PayPal Питер Тиль. Он вложил $30 млн личных денег, не используя средства фонда Founders Fund. «Тиль был одним из первых, кто поддержал Facebook. Тогда это нам очень помогло. Он понимает подобные компании», — рассказывал д’Анджело.

Сам руководитель Quora тогда вложил в компанию $20 млн личных средств. Оценка Quora выросла до $400 млн. Полученные средства компания планировала потратить на дальнейшие развитие и популяризацию сервиса.

Вопросы монетизации и первая реклама

Развивать Quora удавалось за счет уникального опыта пользователей. Так, к примеру, на вопрос «Соперничает ли Quora с «Википедией»» отвечал лично основатель «Википедии» Джимми Уэйлс: «Мне уже не один раз задавали этот вопрос. Нет, мы не соперники: «Википедия» и Quora разные продукты с разными целями». А на вопрос о сложностях работы с Элоном Маском отвечали не абстрактные люди, а сотрудники SpaceX. Темы, связанные с руководством и управлением, обсуждали руководители различных компаний, учёные становились активными участниками научных дискуссий.

Именно знания и личный опыт стал главным отличием Quora от других подобных проектов. Это помогало д’Анджело развить и популяризировать проект. Фактически Quora стала единственной -интернет-площадкой, в обсуждения на которой могли прийти руководители крупнейших ИТ-компаний, стартаперы и даже президент США Барак Обама.

Несмотря на активное развитие и рост трафика, у Quora оставалась одна большая проблема. Никто не думал о монетизации проекта. Сам д’Анджело говорил, что популярность площадки для него была важнее доходов, а инвестиции позволяли чувствовать себя уверено. К тому же в компании мало кто представлял, как правильно организовать монетизацию, чтобы не отпугнуть пользователей. Как результат, ни в 2013, ни в 2014 годах о монетизации Quora не было сказано ни слова.

В 2014 году д’Анджело закрывает еще один раунд — Quora привлекла $80 млн при оценке в $900 млн. Основатель Quora прямо заявил, что он еще не успел потратить деньги от прошлого раунда, но новые средства привлек для того, чтобы «сохранить независимость». Возможно, речь о независимости от размещения рекламы и других способов монетизации.

В то время на Quora заходили уже около млн пользователей в месяц. Команда из сотни человек работала над тем, чтобы сделать контент максимально удобным для потребления. Значительные силы ушли на облегчение поиска прошлых ответов и разработку алгоритма, который бы дал пользователям максимально релевантные вопросы и ответы при поиске.

Quora пытается учитывать все доступные данные о человеке, который задает вопрос, и о людях, которые на них отвечают. Например, на вопрос о необходимых навыках для руководителя компании система первыми предложит ответы от генеральных директоров, а не от менеджеров среднего звена. При этом, ответы самих руководителей будут ранжироваться в зависимости от того, насколько полезными были их предыдущие ответы. Столь сложная механика была необходима для того, чтобы Quora не превратилась в Yahoo Answers или другой подобный сервис.

О монетизации сервиса д’Анджело впервые заговорил только в 2015 году. Компания решила показывать пользователям таргетированную рекламу на основе данных о темах, которые их интересуют. Правда, первая такая реклама появилась лишь в 2016 году, поскольку руководство Quora продолжало делать ставку на трафик и рост пользователей, а не заработок.

Конкуренты и планы на будущее

Адам д’Анджело непубличный человек. Его страница в Facebook неактивна, профиля в Instagram у него нет. Единственный канал связи с миром — аккаунт в Twitter. В начале работы над Quora он активно раздавал интервью, но интерес к нему был вызван скорее не из-за нового стартапа, а уходом с перспективной должности: сегодня его доля в Facebook могла бы стоить несколько миллиардов долларов. Впрочем, назвать основателя Quora «обделенным» не получится: журнал Forbes оценивает его состояние в $600 млн, он занял 24 место в списке самых богатых американцев до 40 лет 2016 года.

Сейчас д’Анджело намного реже разговаривает с прессой. Но о новом раунде на $85 млн он рассказал в интервью изданию VentureBeat. По итогам сделки оценка Quora выросла до $1,8 млрд. За семь лет работы сервис стал «единорогом».

Сам д’Анджело намного охотнее говорит не о деньгах, а о дальнейших планах развития Quora. По его словам, за последний год аудитория сервиса выросла почти вдвое и достигла 190 млн пользователей в месяц.

Говорить о конкурентах д’Анджело не любит. Как и Уэйлс он прямо заявляет, что не соперничает с «Википедия», потому что это энциклопедия, тогда как Quora больше похожа на блог личных мнений. То же и с Twitter, который подходит для срочных новостей и общения, а не длинных обсуждений. По его словам, другая функция и у Reddit.

VentureBeat называет наиболее вероятным конкурентом Quora сервис Yahoo Answers. Несмотря на недостатки, которые д’Анджело выделил перед созданием Quora, проект Yahoo все также остается востребован — его аудитория превышает 300 млн пользователей в месяц.

В планах на будущее — дальнейшая популяризация сервиса за счет расширения языковой базы. В августе 2016 года Quora запустила версию сайта на испанском языке, в марте 2017 года стала доступна версия на французском. В будущем компания планирует добавить немецкий и итальянский языки.

 

 

Оригинал статьи: https://vc.ru/p/how-to-quora

$500 тысяч в финтех-проект Finvale

Фонд посевных инвестиций Softline Seed Fund, структуры компании Da Vinci Capital и другие инвесторы вложили $500 тысяч в маркетплейс для финансовых услуг Finvale. Об этом Inc. рассказал представитель Softline Seed Fund.

Раунд инвестиций возглавил Softline Seed Fund, вложив в проект 15 млн рублей в обмен на миноритарную долю с расширенными правами. На текущем этапе в фонде оценивают Finvale в несколько миллионов долларов.

«Привлеченные средства будут направлены на построение системы продаж и доработку существующей платформы под нужды новых клиентов, а также на разработку новых модулей для возможности подключения более широкого спектра финансовых продуктов», — рассказали Inc. в Softline Seed Fund.

По словам руководителя Softline Seed Fund Елены Волотовской, Finvale даст уникальные возможности профессиональным и потенциальным инвесторам из всех регионов России получить простой и максимально эффективный доступ к востребованным финансовым продуктам, отмечает Firrma.

Марткетплейс для финансовых услуг в формате B2B2C Finvale был запущен в 2016 году. Проект развивается в стратегическом партнерстве с группой компаний ITI Group. Среди партнеров Finvale фигурируют ITI Funds, IPOboard, Softline и Da Vinci Capital. В Finvale планируют стать универсальной площадкой для покупки любых товаров и услуг, в том числе и не финансовых.

Softline Seed Fund был учрежден в декабре 2013 года. Фонд специализируется на инвестициях в ИТ-проекты посевной стадии.

Da Vinci Capital управляет активами более $300 млн и работает на рынках России и СНГ с 2007 года. В портфеле находятся электронная торговая система B2B-Center, «Первое коллекторское бюро», брокерская ITinvest и управляющая активами ITI Asset Management.

 

Оригинал статьи: http://incrussia.ru/news/softline-seed-fund-i-struktury-da-vinci-capital-vlozhili-500-tysyach-v-fintekh-proekt-finvale/